１ 要求総額
| 会計名 |
１８年度要求額
(A) |
１７年度要求額
(B) |
(A)/(B)
% |
１７年度当初予算額
(Ｃ) |
(A)/(Ｃ)
% |
一般会計 |
1,631億5,843万6千円 |
1,694億9,443万3千円 |
96.3 |
1,698億9,998万9千円 |
96.0 |
|
うち信州モデル創造枠 |
10億
930万6千円 |
7,761万1千円 |
1,300.5 |
7億
231万3千円 |
143.7 |
特別会計 |
2,377億1,494万2千円 |
2,476億8,746万2千円 |
96.0 |
2,479億1,133万5千円 |
95.9 |
|
公 債 費 |
2,377億1,494万2千円 |
2,476億8,746万2千円 |
96.0 |
2,479億1,133万5千円 |
95.9 |
（課室内訳）
| 課室名 |
１８年度要求額
(A) |
１７年度要求額
(B) |
(A)/(B)
% |
１７年度当初予算額(Ｃ) |
(A)/(Ｃ)
% |
| 秘書広報チーム |
3億2,223万6千円 |
2億4,805万5千円 |
129.9 |
2億4,805万5千円 |
129.9 |
|
うち信州モデル創造枠 |
|
|
|
|
|
| 信州コールセンターチーム |
1,504万円 |
1,533万8千円 |
98.1 |
1,533万8千円 |
98.1 |
|
うち信州モデル創造枠 |
|
|
|
|
|
政策促進チーム |
6,195万7千円 |
5,973万円 |
103.7 |
5,804万8千円 |
106.7 |
|
うち信州モデル創造枠 |
|
|
|
|
|
| コモンズ・地域政策チーム |
10億1,100万1千円 |
1,790万8千円 |
5645.5 |
10億1,061万円 |
100.0 |
|
うち信州モデル創造枠 |
10億
711万8千円 |
1,160万8千円 |
8676.1 |
6億3,600万円 |
158.4 |
| 治水・利水対策推進チーム |
299万1千円 |
278万9千円 |
107.2 |
309万9千円 |
96.5 |
|
うち信州モデル創造枠 |
218万8千円 |
196万5千円 |
111.3 |
227万5千円 |
96.2 |
公共事業改革チーム |
330万5千円 |
394万4千円 |
83.8 |
394万4千円 |
83.8 |
|
うち信州モデル創造枠 |
|
|
|
|
|
| 人財活用チーム |
3,300万8千円 |
9,343万1千円 |
35.3 |
9,320万6千円 |
35.4 |
|
うち信州モデル創造枠 |
|
6,403万8千円 |
|
6,403万8千円 |
|
| 財政改革チーム |
1,617億
395万3千円 |
1,690億4,759万5千円 |
95.7 |
1,684億6,204万6千円 |
96.0 |
|
うち信州モデル創造枠 |
|
|
|
|
|
| 行政システム改革チーム |
494万5千円 |
564万3千円 |
87.6 |
564万3千円 |
87.6 |
|
うち信州モデル創造枠 |
|
|
|
|
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２ 要求の考え方（総括）
| 「少子高齢化社会を支える総合愛情産業を目指します」とする施策方針に基づき、それぞれの施策を具体化させていくために必要となる事業・施策に力点をおく一方、「ゼロベース予算」による見直しを踏まえ、必要な施策に重点をおいた予算要求を行なっています。 |
３ ゼロベース予算に対する取組
| 経営戦略局内の全事業について、チームリーダー会議を開催し、担当チームに関係なく全チームリーダーにより検討を行いました。多角的な視点から見ることで、局として重点とすべき事業について、一定の選別ができました。 |
４ 事 業 体 系（ＰＤＦ形式：9ＫＢ／1ページ）
５ 主要事業一覧（ＰＤＦ形式：10ＫＢ／1ページ）
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